عندما تأسست الشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك) في بداية الثمانينات لاستغلال ثروات الوطن الطبيعية ، انتهجت نهجاً وطنياً رائداً.
استقطبت - وهي مازلت تحت التأسيس- ، الآلاف من الشباب السعودي بغرض التدريب على يد الشريك الأجنبي لمصانعها أو على يد مانح الترخيص الصناعي لعملياتها الإنتاجية. كما استقطبت الكثير من المهندسين حديثي التخرج لذات الغرض.
كان لهذه البادرة أن تدرب الآلاف من الشباب الذين عادوا ليجدوا المصانع الوطنية التابعة لسابك قد شارفت على الإنتهاء ، فأشرفوا على تشغيلها وإدارتها بكفاءة.
وأضافت سابك لهذا الجهد أن أسست مركزاً تابعاً لها لتحفيز الشباب السعودي على الإبتكار وإيجاد وسائل تقنية جديدة لخطوط إنتاج وطنية.
هذا الفكر وهذه الثقافة هي التي نحتاج أن نتوسع فيها.
حالياً هذا النهج في الهيئات الصناعية الكبرى يكاد يتلاشى ، فأغلب مشاريعنا الجديدة تقوم على ثلاث عوامل (بنسب متفاوتة) ؛
استقطاب خريجي الثانوية العامة في دورات إعداد صناعي داخليً لمدة سنتين.
استقطاب مهارات مدربة من مؤسسات وشركات داخلية.
جلب عمالة مدربة من الخارج ، وهذه نسبتها قد تفوق العامل الأول نظراً لشح الموارد وانعدام الخبرات الوطنية المدربة في مجالات التقنية العالية.
أما النهج المتبع في المشاريع الصغيرة والمتوسطة التي تؤسس من القطاع الخاص فتقوم على الربحية السريعة والعائد المادي للمستثمر بلا رؤية عميقة لمصلحة الوطن أو خططه التنموية.
أذكر مقولة للدكتور غازي القصيبي رحمه الله ، يقول :
في الخارج، عندما يريد أحدهم أن يؤسس مشروعاً تجاريا أو مصنعاً خاصاً ينخرط فيه هو بنفسه وقد تنظم إليه أسرته، ويوظف فيه أبناء وطنه (قد يكون بنظام العمل الجزئي).
على أن ممارسة السعوديين تحتلف، فالمشروع يبدأ بقرض تجاري وجلب شريك أجنبي ليعمل تحت غطائه واستقدام عمالك خارجية وخطوط إنتاج متكاملة ونُظم إدارة أجنبية، وقد لا يفقه كثيراً في تقنيات المشروع الذي ينوي الإقدام عليه.
كثيرأُ من مشاريعنا الصغيرة والمتوسطة تتبع ذات النهج.
إن الإقتصاد ثقافة، تماماً كما هو إدارة أموال ومردود مادي يعود بالنفع على المستثمر.
إن شعور المستثمر أن الوطن يحتاج مشروعه ليُسهم في نهضة المجتمع هو الثقافة التي يجب أن تُغرس في أبناء الوطن !
..........................
وشكرأً على القراءة ...
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق